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富热电厂:集成攻略助答提质增效“大题”

本网讯  “平衡好电力市场辅助服务与发电量之间的关系,最大提高发电效益”“用优秀的管理来减少检修成本”适时调整铁路运力计划来调整来煤结构“把握工业蒸汽量具有较大上升空间时机,增大收益”……在“提质增效、增收节支”这道大题中,华电能源富拉尔基热电厂盲点为发力点,困难当做源动力。

“起跑即是决战”的信念,咬定“绩效”不放松,连日来,该厂广纳建言献策“好声音”,一个个来自电热煤各板块“管家们”的金点子共同形成集成攻略,使其成为完成年度经营目标的“解题思路”。

持续推进“管理、技术、制度、文化、理念”五升级为提质增效主干线,向精益化迈进。该厂安全管理、设备治理双手抓,制定完善零非停、可靠性管理方案,签订机组可靠性承包合同,不发生新机组非计划停运;建立“日报制度”,“磨煤机耗电量”等指标每日记账,降耗降本从细节出发。充分利用ERP系统管理平台,加强全面预算管理。燃料采购形成精准月度采购计划精益化管理加快落实富拉尔基区周边近20万平米热负荷接入项目,加快铁路三供一业新接3万平米负荷改造和移交的进度,助推供热效益提升。此外,积极开展辅助调峰工作、优化上网电量结构、探索B厂1号机灵活性改造可行性等工作,确保本年度电量最大化。

集腋成裘、积沙成塔。把思路转化为效益,当下,全体富热人正紧盯既定目标,踩准时间节点,把握工作节奏,促进企业提质增效工作全面升级。

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